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工人日报-中工网记者 黄仕强 通讯员 陈洪胜 张建立

提前1个多月完成金屏山隧道进口端掘进任务，在中交一公局三公司渝武高速公路复线项目五分部经理王丛泉看来，一点也不意外。“自始至终推行的隧道标准化施工，在一线职工和作业班组之间带来了‘蝶变效应’，从而将‘要我干’变成‘我要干’。”他说。

据了解，金屏山隧道设计其中两处穿越节理裂隙发育带，岩层变化较频繁，山体滑坡体多，施工安全风险高，有着可以预见和难以预见的施工难题。

在推进隧道施工前期策划阶段，王丛泉实行每天“2332”教育管理，把2分钟班前点名讲话、3分钟技术质量交底、3分钟施工要点讲解、2分钟安全警示教育落到实处，化被动为主动，化要求为自律，从而让标准成为习惯，让习惯成为标准。

在王丛泉看来，项目高质量发展的一个重要特征就是标准化施工。怎样把标准化施工讲清楚、抓到位、出成效，不断走深走实，核心在于搞清规范，找准抓手，压实责任。